首先，会议由17个部门和1家子公司的负责人分别代表所在单位向大会作上半年工作总结和运营分析报告。报告中，各业务部门都能够严格按照公司下发的通知要求，对上半年的运营情况进行全面而细致的分析，既总结好的做法，又查摆存在问题，同时，针对存在问题和下半年工作分别制定整改措施和工作计划，明确目标、措施、责任人和考核办法。各行政后勤部门都能够就上半年工作目标完成情况、好的做法、存在的不足及改进方案、下半年的重点工作进行认真总结和计划，内容简明扼要，分析深入到位，措施有力可行。

    各部门及子公司报告结束后，董事长、总经理高大庆对会议进行简要点评，给予三个方面的肯定：一是各部门对会议的准备工作比较充分，能聚焦并正视本部门存在的问题，深入进行自我剖析与反省；二是透过总结和运营分析报告看到了各部门负责人对存在问题和不足之处的洞察力、表达能力以及针对性解决思路比往年有明显提升；三是充分感受到大家对完成下半年工作的信心和决心。

    对于当前及下半年的工作，董事长、总经理高大庆提出了五点要求：一是要细化客类、品类管理目标，做实客类、品类管理工作。经营是公司的中心工作，做好经营工作必须从客类与品类管理两个纬度深入展开。二是要强化执行力，真正做到知行合一。每一名管理人员对于公司的战略规划、经营决策、工作部署要深刻领会，坚决服从，高度执行。美好蓝图要靠一砖一瓦才能建成，执行力的强弱将会决定结果的上下。三是要积聚资源，协同共进。要进一步开发、整合现有的及潜在的客户、商品、信息等优势资源，有针对性地合理配置到相关部门，确保在公司层面得到充分利用，协同共进。四是要在经营上勇于创新，不断提升核心竞争力。墨守成规、固步自封者注定会被市场淘汰出局。创新是相对而言，只要有比过去更好、更贴合客户的心意，更能满足客户需求的差异化的手段与办法就是创新。五要扎实做好培训工作，增强队伍活力。做好注重针对性和实效性的职工培训工作，并使之常态化、规范化、制度化，是统一职工的思想和行为、提升职工的素养和技能，做到“内外兼修”最为有效的办法。打造一支能绩双优、充满活力的职工队伍是每一名管理干部责无旁贷、重中之重的工作。高大庆董事长代表董事会和经营层，衷心感谢全体干部职工在上半年工作中所做出的努力，真诚希望大家在下半年的工作中能够取长补短、再接再厉、扬鞭策马、勇往直前，为顺利达成全年目标任力再作新贡献。

    会议最后，主持人常务副总经理纪杰希望全体与会人员，要勇于面对当前医药行业改革大环境下所带来的冲击，树立战胜困难的必胜信心和决心，居安思危、逆流而上、同心同德、奋发有为，为保证下半年业绩持续增长、为实现2016年度既定目标而努力奋斗。

    为期一天的江苏华晓上半年工作总结暨运营分析大会主题鲜明、过程精练、效果显现，必将为公司下半年以经营为中心的各项工作的顺利开展以及年度目标的达成起到推波助澜、加油助力的作用。