会议开始，总经理姚雪在讲话中表示，近年公司发展迅速，需要人才快速成长，后备干部培养应实行动态管理，计划第一期后备干部今年年底结业，本次新增的第二期后备干部要加快培养，2017年年底之前完成所有课程。

    总经理助理李桂萍宣读公司《知行培训学校管理办法》、《人才培养管理制度》、《人才培养办法》等，后备干部培养能储备公司所需人才、加快人才成长、促进公司快速发展。本次会议对前期后备干部培养工作进行总结，指出后备干部培养卓有成效，但也存在一些问题，并对2016年后备干部培养计划进行部署。

    会议过程中，第一期后备干部分别对自己在后备干部培养过程中取得成绩、存在问题和改进方向进行总结，表示通过培养，有很大的进步，但仍需进一步努力。第二期后备干部表示应珍惜机会、努力学习、快速成长，为公司发展贡献自己的力量。

    会议最后，姚雪总经理针对“如何经营管理人才”作专题培训，指出“人才”标准，后备干部应准确认知、正确定位、找出差距、提升自我。