针对营销中心及两个事业部的销售岗位，在公司刘燕青副总的指导下，人力资源部组织、用人部门参与，4至6月，先后分别开展了基层医疗事业部销售人员17个职数、现销快配事业部销售人员21个职数、营销中心销售人员6个职数的三轮内部公开竞聘。

    三轮竞聘均严格按照公开报名、资格审核、现场演讲、结果公示的环节开展。现场演讲采取抽签的方式进行，由分管领导、部门领导及人力资源部进行现场测评。竞聘人员按抽签顺序逐一上台演讲，围绕各自的竞聘优势、上岗后的工作计划等方面进行阐述。现场评委根据他们的演讲表现，从语言表达、工作思路、专业知识、沟通协调等方面进行综合测评并随机提问。评委从各个角度、不同的侧重点，包括专业技能、岗位职责、人际关系处理及工作方法等方面测试竞聘人员的整体素质。面对评委，大多数竞聘者能结合工作实际阐述自己的观点，评委则进行了相应的点评并根据选手答辩情况进行现场综合打分。

    此次的竞聘工作得到公司员工的普遍支持和认可。大家一致认为：从竞聘各环节的工作及效果来看，这是一次充分体现公开、平等、竞争、择优原则的选拔，是公司改进选人用人机制，拓宽选人用人渠道的一次有益尝试。通过建立充满生机和活力的选人用人竞争机制，有效激发了广大员工的积极性、主动性和创造性，使更多想干事、会干事、干成事的人才脱颖而出，从而为公司未来实现更好更快发展打下更加坚实的人才基础。