天星医药滁州公司顺利通过安徽省局GSP飞行检查
2016-05-31 10:30:54
4月21日,由安徽省食药监局派出的GSP飞行检查组一行三人对天星医药滁州公司进行了飞行检查。检查组严格遵循GSP现场检查指导原则,通过下部门、查资料、看现场、听汇报,对公司质量体系运行各环节进行了严格细致的摸排检查。在为期1天的检查过程中,公司各部门紧张有序、积极稳妥地配合检查组工作,及时准确为其提供资料,客观真实地向检查组呈现公司质量运行状况,表现出了应有的状态。在结束现场检查后,检查组在总结讲话中对公司各岗位技术人员配备、硬件设施设备装置、经济运行规范等给予了充分肯定,并提出了具体的改进意见和建议。随后检查组给出了六点一般缺陷项的检查结论,为此次飞行检查画上了句号。
对于这样的飞行检查结果,公司全体员工在欣喜的同时并不感到意外。因为,公司始终把“严抓质量安全管理,打造质量生态效益”放在首重位置。坚持“质量第一、客户至上”的质量方针不动摇,围绕国家有关政策法规,不断调整举措,落实工作部署,突出关键环节管控力度,增强创新活力,为公司经营秩序健康稳定提供了坚实保障。
一、建章立制,解除工作掣肘。要抓好质量工作,建章立制是根本。近年来,公司以制度建设为抓手不断提升规范化管理水平,密切关注国家新政实施和行业发展动态,紧密结合经营发展实际,顺应行业发展形势的需要,适时梳理完善有关规章制度。突出对质量部门的管理,成立专门考核小组对部门工作进行阶段性检查,并通过其他部门的质量工作情况反向追溯,督促质量工作压紧压实,逐步建成“以制度管人、以流程管事”的高效运行机制,解除质量管理与业务发展掣肘,使两者相互融合促进。
二、丰富质量管理手段,强化责任追究与落实。要抓好质量工作,落实责任是要务。公司就质量工作要求制定了较为完善的岗位职责,将质量任务分解细化到人,明确各岗位人员的工作方向,统一思想,调整步伐,扎扎实实落实好各项工作要求,以点带面,形成完整的质量运行链条,为推动公司经济发展发挥积极作用。不仅如此,公司在日常质量管理中,特别注重知识更新,通过开展经常性的质量培训、现场提问、闭卷测试等途径向员工输送质量知识,增强全员质量安全责任意识,着力提高质量整体工作效率。
三、加强全过程监督,注重管理隐患预防与消除。要抓好质量工作,加强内部全过程监管是抓手。公司在内部会议中多次强调质量工作要“全面、全员、全过程”管控,恪守质量安全“底线意识和红线意识”,要切实避免心生麻痹,粗放管理的现象。与此同时,公司采取多重举措,建立定期巡查机制,定向落实考核,着力加强过程管控,对不规范行为及时纠正纠偏、防微杜渐,不断巩固公司质量工作基石,扩大区域品牌效应,为公司业务发展蓄积力量。