凝心聚力促发展   奋进扬帆正当时

2019年3月8日，春风送暖，奋进扬帆正当时，yh86银河国际在宁区域物流一体化整合会议在产业园8号楼顺利召开。yh86银河国际部分领导班子成员及各职能部门负责人出席会议，公司党委书记陈亚军作动员讲话，总工程师王秋霜主持会议。

会议首先由yh86银河国际物流总监范继东分别从物流整合的背景、意义、原则、范围、实施等五个方面汇报了南京地区物流一体化整合方案。按照yh86银河国际总体发展战略，为进一步推进区域集约化、集成化、集群化的集团模式，不断适应新政策、新市场和新技术等外部环境变化需求，通过物流区域整合实现资源共享、服务提升、降本增效的总体目标，公司以南京中央物流中心投入运行为整合平台，快速改变南京地区各企业物流管理水平，全面提升yh86银河国际在南京地区物流服务能力，确立优势地位，打造yh86银河国际物流品牌。

随后，yh86银河国际人力资源部总经理谈永胜分别从工作原则、物流人员整合范围、组织领导与工作职责分工、具体方案、工作计划等方面汇报了南京区域物流一体化人员整合方案。2018年10月，yh86银河国际中央物流中心正式启用，根据公司总体部署，南京地区企业物流部门将陆续搬入yh86银河国际中央物流中心，本次整合通过优化物流用工，改善物流人员工作环境，促进提升物流整体服务能力。

最后，yh86银河国际党委书记陈亚军对南京区域物流一体化整合工作进行动员，详细阐述了本次整合的目的和意义。一是能有效解决目前物流低效落后的状况及潜在的风险隐患；二是能有效实现资源共享，降低运营成本，提升服务能力；三是能提高物流管理水平，促进经济质量的提升；四是能优化资源配置，促进效率和效益的提升，推动企业发展，从而更好的改善企业民生；五是能增强信心，提升员工素质、工作能力和核心竞争力；六是能有效发挥集团优势，提升企业形象和行业地位，更好的应对政策和形势变革带来的挑战。

陈亚军书记对下一阶段整合工作提出了六点要求：一是要大力宣贯本次整合的目的和意义，充分认识物流一体化整合的重要性和必要性；二是要推进工作责任的落实，严格按照工作计划在相应的时间节点内完成在宁八家企业的整合；三是要强化政策制度地执行，严格按照整合方案标准进行推进，不搞特殊化；四是要树立以人为本、共同发展的理念；五是要坚持公开、公正、公平的竞争原则；六是要严肃工作纪律，加强工作协调。

yh86银河国际中央物流中心的建设与搬迁圆满完成，不仅是南药发展史上的重大时间节点，更是南药迈向高质量发展的新起点，为优化资源配置，提升工作质量，实现集约化、标准化、智能化管理打下了坚实的基础。本次对南京地区八家运营主体的功能、资产、流程、人员和系统的一体化整合，将进一步增强企业发展优势，实现公司整体效率的全面提升。