yh86银河国际在企业发展战略中非常重视物流发展，确立了物流“三级两网”的战略架构，在物流建设与管理上制定了“效率为先、成本优先、质量领先、服务抢先”的“四先”原则，拥有的物流中心占地总面积达20多万平方米，其中具有第三方物流资质的现代化物流中心6个，具备物流信息系统及物流自动化系统，信息化程度已覆盖所有物流中心，自有配送车辆300多辆。2019年实现日销量1亿多元，日配送4000余家，日派车500次。目前，yh86银河国际在江苏、安徽、福建三省拥有物流网络最全、物流响应速度最快、物流规模最大的物流配送体系，并在华东地区不断扩展自身的优势地位。
        一、整合内外资源，提升服务质量 
        yh86银河国际一直在倡导先进的物流管理理念，积极推进流域内的物流整合，提出“物流市场内部化和物流内部市场化”的创新观念，对同区域、同业态各小型经营主体的物流中心进行整合，通过整合资产、整合人员、整合组织、整合信息系统大大提高了物流效率，降低了物流成本，在南京、苏北、安徽、福建等地成立区域物流中心，通过扩大物流规模提高物流效率，改善物流环境，提升物流技术水平，同时为企业物流向社会化第三方物流转型奠定了基础。
        公司通过不断创新，积极为客户提供增值服务，倡导在对客户的物流服务中协同效益，对于物流流向、物流跟踪、物流配套等方面积极提供个性化服务。如：利用互联网开发了质检报告的查询下载系统；帮助下游客户完善医院药库的质量改造，进行物流系统的优化；通过物流中心与医院药库的物流协同，优化医院的总体库存。在与江苏省人民医院的药事服务中，公司通过组织再造、系统对接、条码统一运用，在不影响服务质量的前提下使其整体库存下降了30%。
        二、制定物流标准，提高工作效率
        yh86银河国际强调物流作业的标准化管理，这也是物流效率提高的基础条件。首先，yh86银河国际在全国几十家企业中大力推行基础数据的标准，建立了规范化的数据字典，统一的商品附码与控制流程，建立了企业内部的数据仓库；其次，物流中心内部制定了标准化的作业流程（SOP），建立了物流相关的制度与规范，建立了物流绩效考核标准；再次，积极运用条码化管理，在箱体标签上使用了国际通用的SSCC码，在物流中心内实行了统一的仓库编码、货位编码、周转单元编码等，通过使用RF设备提高了作业效率和作业质量。此外，在物流中心建设中也根据物流中心的规模确定了投资、设备、系统等规范标准。
        三、加强物流中心建设及网点布局
        目前，已建现代化物流中心4个（南京中央物流中心、合肥物流中心、淮安物流中心、南通物流中心），在建物流中心3个（福建物流中心、湖北物流中心、华晓物流中心），计划扩建物流中心1个（南京中央物流中心）。
        新建物流中心，都具有较为先进的物流自动化设备，智能化的WMS、TMS系统，标准化作业流程，集约化的管理方式，专业化的第三方物流进展能力，为企业快速发展打下坚实基础。其中yh86银河国际中央物流中心，为最先进的现代化物流仓库，配备有自动化立体仓库、AGV智能机器人、多层穿梭车等智能设备。